Cómo identificar el cuello de botella que frena el crecimiento de tu negocio y trazar un plan claro para escalar en los próximos 12 meses
asegurate de tener el audio encendido y mira este video
Paso 1: Completa estos datos
Nombre Completo:
Email:
Número Telefónico:
En tus palabras, cuéntame qué te gustaría mejorar o resolver en tu negocio en los próximos meses.
Lo que dicen dueños de negocio que han pasado por este proceso
"Date un palo con Luisito"
Trabajar junto a Edgardo me ayudo a entender cómo monetizar el internet y las redes sociales.
- Luis Vigoreaux
“Sea la madr…”
Por fin! Entiendo como generar
dinero usando Facebook
- Dreuxilla Divine
"💪🏿💪🏿💪🏿"
Voy a usar tus palabras en cada anuncio que haga! Todo corriendo bien!
- Giovanni Brignoni
Qué haremos juntos en tu Sesión de Diagnóstico
No vamos a “hablar por hablar”. Usamos un proceso de diagnóstico por capas para llegar a la raíz del problema, no solo al síntoma visible.
Capa 1: El cuello de botella
Pregunta raíz
Qué está frenando el crecimiento hoy, exactamente.
Primero identificamos el punto específico donde tu crecimiento se está trabando.
No lo que parece ser el problema, sino el verdadero cuello de botella: falta de prospectos calificados, una oferta poco clara, precios mal definidos, problemas de cierre, falta de sistema, desorden operativo, etc
Sin claridad aquí, todo lo demás es adivinar.
Capa 2: La causa real del cuello de botella
En esta segunda capa vamos más profundo. Revisamos tres dimensiones que, combinadas, explican por qué tu negocio está donde está.
Vehículo
El modelo que produce dinero
Analizamos cómo está diseñado hoy tu modelo de negocio para generar ingresos:
– Qué vendes
– Cómo está estructurada tu oferta
– Cómo cobras y entregas
– Qué tan escalable es lo que haces
Muchos dueños quieren “más ventas”, pero el vehículo que tienen montado no está diseñado para escalar.
Limitantes internos
Identidad, decisiones, miedo, estándares
Aquí miramos el factor que casi nadie quiere aceptar: A ti como dueño del negocio.
No desde la culpa, sino desde la responsabilidad.
Decisiones que postergas, miedos que te frenan, estándares que toleras, formas de pensar que hoy están deteniendo el crecimiento de tu negocio.
El negocio nunca crece de forma sostenida por encima del nivel de claridad, enfoque y estándares del dueño.
Limitantes externos
Mercado, industria, entorno, mitos y presión social
También revisamos lo que viene de fuera:
– Cómo se comporta tu mercado
– Qué hace tu competencia
– Qué mitos y creencias hay en tu industria
– Qué tipo de entorno tienes alrededor (pareja, familia, amigos, colegas)
No podemos controlar todo, pero sí podemos diseñar estrategias que tengan en cuenta estas fuerzas externas y te permitan jugar a favor, no en contra.
Al final de la sesión, no te vas a ir con frases bonitas.
Te vas a ir con claridad:
– Qué está frenando hoy el crecimiento de tu negocio
– Por qué está pasando
– Qué tendría que cambiar en tu modelo, en tus decisiones y en tu entorno para escalar de verdad
This program is in no way sponsored, endorsed, administered by, or associated with Facebook. All logos and trademarks of the Facebook family of apps and services are wholly owned by FACEBOOK, Inc. and its affiliated companies. Edgardo Hernández does not work for Facebook. Edgardo Hernández is an independent contractor and CEO of Hernández Media LLC.
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: Cualquier resultado indicado anteriormente es para cada individuo representado. Por favor, comprenda que los resultados no son típicos, no estamos implicando que los duplique (o haga algo al respecto). La persona promedio que compra cualquier información de “cómo hacerlo” obtiene pocos o ningún resultado porque simplemente no implementan la información. Estamos utilizando estas referencias solo con fines de ejemplo. Sus resultados variarán y dependerán de muchos factores … Incluidos, entre otros, sus antecedentes, experiencia y ética de trabajo. Todo negocio conlleva riesgos, así como un esfuerzo y acción masivos y consistentes. Si no está dispuesto a aceptar eso, no se inscriba.
Acelerando tu negocio
Kingbird Innovation Center, Suite 6 UAGM, Recinto de Carolina Po Box 2010 Carolina, Puerto Rico 00984-2010.
Política de Privacidad - Relevo de Uso de Imagen - Términos y Condiciones - Estudiantes